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Trata-se basicamente de um método, que considera que os pensamentos e emoções influenciam diretamente no comportamento das pessoas. Ou seja, tudo aquilo que acreditamos se reflete direta ou indiretamente em nossos atos, que, por sua vez geram outras consequências. Esse estudo foi levado até o ambiente corporativo e ficou comprovado que parte das limitações e entraves de uma empresa, estão relacionados ao comportamento geral dos colaboradores.
Após análise do perfil e em conjunto com RH e setor de T&D elaborarmos um programa de Treinamento mais adequado de acordo com o perfil do candidato e das habilidades necessárias na organização para: Mudança de Carreira, promoção,gestão de equipe, entre outros, e para que ele possa atingir melhor sua performance na organização
Buscamos com isto instrumentalizar a empresa com mecanismos e ferramentas que permitam avaliar o nível de contribuição de cada colaborador na consecução dos objetivos organizacionais, de acordo com o alcance de metas e resultados negociados, conforme padrões de desempenho estabelecidos.
No âmbito das organizações são criados treinamentos em grupo, com o apoio do setor de Recursos Humanos – RH, para que a empresa possa crescer de mãos dadas com seus profissionais. Juntamente com gestor de RH daremos inicio ao metodo ou os objetivos da organização, coletivo e ou individual, existem várias metodologias para que se possa traçar perfil comportamental. Porém pode ser elaborado proposta em conjunto com RH. Nós do Portal HMarin podemos indicar a metodologia aliada a ferramentas tecnologicas DISC (Dominance, Inlfuence, Steadiness e Conscientuousness) termo em Inglês, sendo uma das mais utilizadas no mundo. Sendo em português da seguinte maneira: a) Domínio: apresenta dados sobre o perfil comportamental predominante e forma de atuação da pessoa. Mostra como ela lida com desafios e também com as dificuldades e mostra suas características principais. b) Influência: traz informações detalhadas sobre como a pessoa se relaciona, seu modo de se comunicar e o seu nível de capacidade de influenciar os demais. c) Estabilidade: mostra como a pessoa lida com mudanças, como encara as transformações ao seu redor e como se posiciona nesses momentos. d) Conformidade: evidencia a capacidade de a pessoa de se ajustar, respeitar as regras impostas e de segui-las segundo o que foi determinado.
Os benefícios da Avaliação Comportamental dar-se-a desde o início da contratação de novos colaboradores para a organização, mencionamos alguns dos principais benefícios: 1- Quando o perfil adequando para a vaga; 2- Conhecimento do capital humano, aumenta as chances de desenvolver melhor equipes e profissionais; 3- Permite uma gestão aprimorada, mediando possíveis conflitos com sucesso. 4- uma ampla capacidade de comunicação e influência, unindo colaboradores com perfis complementares 5- Habilidades técnicas podem ser aprimoradas 6- Diminuição da taxa de rotatividadde (turnover), sendo que a maiorida das demissões podem estar relacionados a conduta.
Diversas são as habilidades que precisam ser desenvolvidas dentro da esfera empresarial, para que se obtenha uma carreira de sucesso e ajude a organização a alcançar resultados extraordinários. Assim, para aqueles profissionais que acreditam que ainda precisam vencer algumas barreiras e limitações, bem como desenvolver habilidades e competências, para serem bem-sucedidos como desejam em suas carreiras, existem diversos tipos de treinamentos comportamentais, a seguir; Desenvolvimento de liderança;Como falar bem em público; Administração do tempo; Comunicação e relacionamento Interpessoal; Motivação pessoal e profissional; Inteligência emocional; Criatividade e inovação; Gestão de crise; Lidar com mudanças; Proatividade; Sendo que após a aplicação do teste e em conjunto com o Setor de RH - Treinamento & Desenvolvimento avaliarmos as respectivas áreas, setores e pessoas a serem devidamente treinadas para atingir os objetivos pessoais, e os objetivos da organização.
Após o mapeamento da Avaliação Comportamental, e das necessidades de treinamentos e aperfeiçoamento nossa equipe em conjunto com Administração RH da organização e com foco na melhoria constante aplicaremos os treinamentos necessários e se necessário um acompanhamento mais detalhado da performance do colaborador por um determinado período. Administração da entidade deve criar procedimentos de revisões anuais, evitando assim um curso desnecessário criados por conta própria pelos colaboradores, criando maus hábitos antes de sua próxima revisão. O foco na melhoria constante, ajuda a manter os colaboradores no caminho certo de acordo com os objetivos da organização.
Profissionais altamente qualificados e em constantes atualizações e reciclagens atendendo sempre aos melhores padrões e a alta complexidade ao qual consiste nossa legislação. Entre em contato conosco.
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É uma forma de remuneração variável, sendo um instrumento visto como integrador de capital e trabalho, tendo como principal objetivo aumento de produtividade. Ainda não possui um plano de PLR estruturado na sua empresa – Conte com nossos profissionais para lhe auxiliar no processo de implantação.
Permite diagnosticas problemas de relacionamentos entre membros de um time, analisas os níveis de satisfação e motivação dos colaboradores, além de permitir outras séries de vantagens, sendo uma ferramenta necessária para equilíbrio e a produtividade do negócio.
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